Outils de gestion

Lindik : un outil personnalisé

Au cours des 30 dernières années de consultation, André Fréchette en a vu des dirigeants. Des bons, des biens outillés et des moins chanceux! Grâce à cette solide expérience, André Fréchette a ciblé des savoir-faire essentiels à une saine gestion de PME. Ces connaissances, il vous les transpose dans son outil de gestion appelé LINDIK.

LINDIK est un tableau de bord, un coffret d’indicateurs (KPI) financiers et opérationnels auquel se greffe, au besoin, un système de coût de revient et de gestion des soumissions. LINDIK est vraiment adapté et personnalisé à votre entreprise, vos activités, vos besoins, vos exigences, vos ressources à l’interne, votre système comptable, votre ERP, et votre CRM, évitant ainsi la double saisie de données.

Lindik vous permet de

  • Planifier, contrôler et analyser (vos opérations, la rentabilité de vos activités/produits, ratios financiers, vos ressources…);
  • Vous guider dans l’établissement du prix de vente afin de fixer le bon prix de vente;
  • Connaitre votre coût de revient, à jour continuellement;
  • Gérer votre processus de soumission et de compiler ces données stratégiques;
  • Avoir une image globale (présentation avec des visuels clairs, attrayants et pertinents) de la performance de votre entreprise et de forer jusqu’à la source en 3 clics;
  • Être mise à jour en quelques minutes, puisqu’il sera développé en fonction de vos systèmes.

Lindik vous assure de

Mieux dormir

« Depuis l’implantation de LINDIK, j’ai beaucoup plus confiance à mes chiffres ce qui me permet de mieux dormir. »

Andrée Désy Cuspident

Mieux coter

« Aucun comptable n’avait réussi à m’indiquer clairement comme André, une méthode pour fixer mes prix de ventes en respectant mes objectifs de rentabilité. »

Yves Martel, Entreprise Yves Martel

Mieux contrôler vos finances, votre productivité et vos ressources

« Il me permet d’avoir une vue globale des finances de l’entreprise et de challenger mon équipe de comptables. »

Sophie Milette, Coprésidente Portes Milette Doors

Être davantage proactif et de prendre de meilleures décisions plus rapidement

« Ses interventions nous permettent de prendre des décisions stratégiques éclairées. Nous recommandons fortement ses outils et son accompagnement. »

Pierre Trottier et Patrick Grégoire Portes et fenêtre Nouvel Horizon

Accroitre vos profits et la valeur de votre entreprise

« Il nous a fait découvrir, mesurer et contrer certaines fuites financières dans notre organisation. »

Mario Gélinas, Chartray Réfrigération

Lindik a déjà été implanté dans plusieurs entreprises. Il est adapté à tous les secteurs d’activités :

  • Fabrication de produits sur mesure ou répétitive;
  • Usinage;
  • Industrie agroalimentaire/restauration/microbrasserie;
  • Commerce de détail;
  • Entreprise de service;
  • Construction;
  • Transport;
  • Travailleur autonome.

ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION

Les dirigeants de PME sont des passionnés, leurs énergies se concentrent trop souvent sur leurs opérations et le développement des affaires et aux détriments des finances.

L’accompagnement professionnel qu’effectue André Fréchette permet aux dirigeants d’avoir une vision globale de leur entreprise, tantôt sur des éléments stratégiques et tantôt sur les points de contrôle cruciaux. Les propriétaires de PME doivent bien comprendre les éléments de la performance financière, sans pour autant être des comptables ou pire, des banquiers. 😉 

Une fois LINDIK en place, André Fréchette vous forme, vous coach et vous challenge sur les notions de base en gestion financière avec vos chiffres tel que :

  • L’état des résultats, c’est bien plus qu’une ligne en haut et une ligne en bas;
  • Comprendre et interpréter votre bilan. Saviez-vous qu’il démontre l’indice de précarité financière de votre entreprise?;
  • Démystifier les ratios que vous imposent vos banquiers, sont-ils adéquats?;
  • L’interrelation entre vos décisions, vos opérations et le fonds de roulement;
  • Les impacts d’une croissance ou décroissance du chiffre d’affaires, des frais fixes, des investissements sur votre coût de revient;
  • Votre marge de profit en pourcentage, est-ce vraiment une référence? Plusieurs se basent sur cet indice, avec erreur! Vous?;
  • Quelle doit être votre stratégie de cotations (soumissions) en fonction du taux d’occupation de vos effectifs, de vos équipements;
  • Le budget, un élément de planification et de contrôle. Comment faire le budget? Comment travailler avec un budget?.

Des rencontres à votre place d’affaires ou en vidéoconférence généralement d’une à deux heures par mois, selon votre disponibilité, vous permettront de répondre à ces questions. Et bien plus!